当前位置： 首页 > 2465大堂经理判断题

大堂经理岗前培训完成后，未能通过管辖行组织的综合考核的，不得分配核心业务系统用户号。

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由于坚持原则受到不公正待遇，大堂经理有权向本级领导或上级行有关部门反映，维护自身合法权益。

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大堂经理有权利也有义务抵制、制止或举报可能造成我行声誉或资金损失的行为。

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大堂经理按服务流程做好网点厅堂客户引导分流，引导客户优先在柜面办理业务，维持厅堂秩序。

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大堂经理要严格遵守各项业务相关规定和反洗钱相关要求，积极配合做好各项内外部检查,并协助内勤行长做好其他现场管理相关工作。

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大堂经理要做好智能服务区业务审核，在综合服务区操作智能设备无法办理的非现金业务。

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大堂经理主动发现、揭露所在网点有关违规问题、案件，以及对异常客户、异常业务和员工异常行为提供线索，避免客户或我行重大资金损失、商

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大堂经理的基本职责是：以农行为中心，承担引导、服务、营销、操作等“四位一体”职责。

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各级行要建立健全大堂经理考核制度，合理设置考核内容，有效运用考核结果。

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大堂经理实行准入、退出管理，并建立培养机制，落实规范化和常态化的培训制度，促进大堂经理跨岗位序列流动。

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