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(1.0分)验收工作计划需要体现月计划中各分部工程或分部工程节点、隐蔽验收的计划安排及负责人为（）

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(1.0分)企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的指导性文件，《项目策划书》和《项目营销

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(1.0分)具有一定规模的工程并在工期、质量、安全、合约、技术等方面存在一定风险，需二级单位重点关注、监督的项目是（）

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(1.0分)为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行（）级节点、四级计划、三级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考

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(1.0分)重点工程对现场的环境风险识别、控制进行策划由（）工程管理部

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(1.0分)片区经理部协助公司编制项目管理策划、做好项目施工准备及开工管理工作 督促项目按《》要求按时上报项目工期管理办法、施工

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(1.0分)公司工程部对局、公司重点项目的开工准备工作进行评估、审核，并督促项目部办理开工手续 建立公司工期管理台帐，完善相关信

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(1.0分)正式开工后 （）天由项目经理组织分包根据总包合同、策划书、实施计划、施工图编制填写《专业项目主要控制点计划》 3 天

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(1.0分)工程项目分类按规模分类的代码为（ ）

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(1.0分)根据《建筑工程绿色施工评价标准》GBT50640-2010规定，办公、生活和施工现场采用节能照明灯具的数量应大于（）

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