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中国石化经过多年的实践和总结，在物资采购电子商务网上实现了网上招标。

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过程三级进度控制参考措施是现场巡检与电话、邮件询问相结合。发现有迟交迹象或趋势，应每周电话、邮件或实地检查进度。

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ERP系统无法创建无物料编码的采购申请。

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当MIGO收货保存时，出现如下提示：合同超出有效期，不能收货！可通过ME23N查看合同有效期，联系相关的采购员办理合同延期手续。

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供应链管理快速发展到今天，物资供应已不再是简单的持币购物，而是起源于物资需求满足、结束于物资需求产生的一种技术经济行为。

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采购合同关键是要求对炼化三剂和油田化学剂合同中数量、价格、到货期、包装、安全要求、质量要求、纠纷解决方式等进行约定和控制。

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按照国资委采购专项提升对标先进水平的要求，中国石化应在公司战略层面优化采购功能，全面确立价值采购理念，逐步实施通用、重要服务集中

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2015年起，国资委决定在中央企业采购管理体制、采购管理机制、集中采购、招标规范管理、供应商管理、采购管理基础工作等6个方面，开

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物资装备部定期组织发布总部组织集中采购物资的标准价，各企业遵照执行。

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采购的主要风险包括质量风险、服务风险、进度风险、价格风险。

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