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普光技能竞赛-物资
框架协议采购旨在通过集成一定时期的需求,以框架协议的形式将主要采购业务向少数供应商集中,从而形成相对稳定的供需关系,有效地实现保
2024-01-10 23:33:03
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询价方案、采购方案必须在网上履行审批程序,采购合同要按照内控制度规定权限审批。
2024-01-10 23:32:57
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对无采购策略的物资、采购策略编制不合理造成采购预案无法编制等情况,按照采购策略变更流程操作。
2024-01-10 23:32:52
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不严格执行物资供应管理规章制度,在集团公司、油田组织的各类检查中被查出问题的,给予直接责任人和责任单位通报批评或绩效扣罚吗,造成
2024-01-10 23:32:47
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性能价格比最优和供应总成本最低的定价原则:综合评价物资的品牌、性能、运输、交货期、付款方式、售后服务等因素,在满足功能、技术、质
2024-01-10 23:32:42
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供应商考核已经由以往的静态、定性评价,发展为目前的动态、量化考核。
2024-01-10 23:32:37
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供应商以往的供货业绩是选择供应商的有效依据,供应商的历史业绩或相关行业的供货业绩,应作为判断供应商供应能力的依据。
2024-01-10 23:32:32
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供应商不诚信行为按其对社会环境、油田生产建设及物资采购供应工作的影响程度分为一般不诚信行为、严重不诚信行为、重大不诚信行为。
2024-01-10 23:32:27
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考核期内,对质量、服务、交货、性价比四个方面有2次被评为差评的,给予供应商暂停交易资格一年的处理。
2024-01-10 23:32:21
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按照物资类别或品种,对供应商实行五星、四星、三星、二星、一星、零星等星级管理。
2024-01-10 23:32:16
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