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适用于领导 M3 水平的下属的是（）

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领导者对下属需要完成的任务进行清晰说明.包括目标任务、工作期望、工具选择、时间限制的属于（）

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当下属的行为方式较为教条，任务的非结构化、非常态特征突出，规章制度不够明晰时，适合采用（）

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领导者在决策过程中愿意与下属一起探讨.注重听取下属意见.善于采纳下属的合理建议的属于（）

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当目标具有模棱两可特性时，()方式有可能取得最佳效果。p98

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适用于非常规性、跨部门性、方向性、风险较大的决策活动的方式是（）

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十分关注工作任务的落实.而对人际关系的注意力分配较少.领导者喜欢上阵指挥，事必躬亲，亲自决策，亲自部署，对下属提出明确的任务要求

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当工作任务较为刚性.下属的成熟度较低时，采取（）方式.有利于保障任务落实。

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通过双向沟通途径，让下属理解组织目标和任务分配.致力于调动下属的积极性.从而情愿接受工作任 务.采取合作行动的是（）

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比较适用于下属成熟度很高的情景，下属具有很高的领悟能力，并愿意承担责任的是（）

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