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超业绩贡献者以月度进行审批，绩效评定为A+，绩效系数为1.1，审批流程与绩效审批流程一致。
2023-12-17 20:15:34
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能力态度考核是以讨论形成的能力态度考核细则为依据，由中心办公室对被考核者进行考核。
2023-12-17 20:15:29
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每月绩效等级享受比例共分为“ABCD”四个等级,其中A等级享受绩效比例系数为 1.1。
2023-12-17 20:15:24
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绩效考核结果是绩效工资、阶段奖金、年度奖金、薪酬调整及评先、晋级以及职称评定和人员选拔、培育的唯一依据。
2023-12-17 20:15:19
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触星、降低绩效等级、否决绩效奖金、否决年终奖、降职等都是绩效考核的重要工具。
2023-12-17 20:15:14
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月度重点工作计划的考核，依据重点工作计划完成进度、完成率、完成质量和及时性等方面进行考核。
2023-12-17 20:15:08
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午休期间外出，必须按规定在指定考勤机上进行签退和签到，并保证记录完整，否则不计算相应考勤。
2023-12-17 20:15:03
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管理干部的行为细则就是要深入落实“三讲”团队行为文化。
2023-12-17 20:14:58
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管理干部的基本原则指的是“制度是绝情的、管理是无情的、执行是合情的”。
2023-12-17 20:14:53
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“薪酬能高能低”旨在建立科学合理的薪酬分配机制，将岗位贡献、职能履行与个人薪资水平挂钩。
2023-12-17 20:14:48
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