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（）是项目成本控制的核心工作。

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确定或批准项目造价变更方法的主导方法是（ ），这与商务谈判中的平等协商方法是基本一致的

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以下关于项目造价变更管理的说法，不正确的是（）

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按照《合同法》，任何项目合同的基本要件都包括（ ），标的物，质量和交货期四个方面

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国内的管理规定将非设计变更造成的项目范围计划变更称为（）

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项目进度计划的变更在国内被称为（）

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项目业主现场代表与承包商现场代表就项目实施过程中涉及的责任事件所作的签认证明是（）

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项目发生（ ）情况造成项目造价变更的情况，是指发生在人们签订合同之前，无法预知，故无法进行合理的准备，且在这种情况发生后人们也不

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某种人们无法控制的异常事件或情况被称为（ ）

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在许多情况下项目所需采购的材料、设备和某些独特专业的工作都是无法在签署项目合同时确定的，所以此时只能按照这些材料、设备和独特专业

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