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确定新产品的最低价格。

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如果公司希望在新产品的最低价格之上，再额外获得10%的利润，那么新产品的 价格应为多少？公司可获得多少额外利润？

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根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。

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假如接受这批特殊订货，在生产上有某些特殊要求，需要另外购置一台29 000 的专用设备。在这种情况下，这批订货是否可以接受？

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比较上述三种评价方法的利弊。

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简述成本要素的构成和标准成本计算的基本模式。

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简述责任中心的基本特征。

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简述目标成本法的实施程序。

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试论述标准成本和差异分析用于业绩评价时应注意的情况。

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​（1）计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异。（2）将差异总额进行分解。

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