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绩效管理（江苏）(05963-js)
在绩效计划的主体人员构成中。发挥“提高员工参与绩效计划制定的积极性"作用的是
2024-11-06 00:46:32
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企业制订绩效目标时遵循SMART原则，其中R表示绩效目标是
2024-11-06 00:46:34
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沟通在绩效目标制定中非常重要,沟通的重点和难点在于
2024-11-06 00:46:35
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绩效评价指标权重设计的常用方法中,可以有效的降低加权设计中的不确定因素,但是操作起来比较复杂的方法是
2024-11-06 00:46:36
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使用一些带有程度差异的形容司、副词、名词修怖的词组揭示有关评价标志的状态、水平变化与分布情形的绩效评价尺度的类型是
2024-11-06 00:46:37
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当员工表现优秀时给予及时表扬和鼓励，以扩大积极影响，强化员工的积极表现，这属于适时进行反馈中的
2024-11-06 00:46:38
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绩效沟通的前期沟通阶段的任务是
2024-11-06 00:46:41
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绩效沟通方法中,定期的书面报告最常用的范式是提交
2024-11-06 00:46:43
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容易出现耗费时间长，难以取得时间上的统一性的绩效沟通方式是
2024-11-06 00:46:44
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员工们害怕考核自己的绩效，通常对考核持有抵触情绪，这是因为
2024-11-06 00:46:45
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