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责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的()原则。

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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适

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管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,亦即授权的()原则

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为了充分运用管理者的专业知识和技能有利于组织专业化生产和经营.常常采用()部门的方法

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行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。因此,要根据每个人的能力

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在选聘管理人员的时候。安排被选者担任某个临时性的“代理”职务,以防止彼得现象的发生。这就是(   )的培训方法。

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有一种领导理论,它将领导方式分为四类即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即()

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领导者只决定目标、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于()领导

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领导者与工作人员的职责杈限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于()领导

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领导者要科学地用人.需要先识人,即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在()等方面

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