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古典管理准备阶段的代表性理论是

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经理角色理论产生于20世纪70年代，其主要代表人物是

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直线-参谋型组织结构的主要缺点是

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企业管理的外部环境因对企业作用的方式和特征不同，可以分为宏观环境和

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在这样的市场中，有许许多多的厂商，每个厂商都认为他们的行为对市场价格不产生任何影响，这种市场结构的类型是

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流程再造（BPR）的出发点是

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管理幅度与管理层次之间的关系式是

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所谓人力资源，是指能够推动国民经济和社会发展，具有智力劳动力和体力劳动力的人们的总和，它包括

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人力资源管理的基本功能是

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组织可以从外部招聘或内部提升所需要的管理人员，这两种方式各有优点，下列属于外部招聘优点的是

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