试述建立职位薪酬体系的基本步骤。
【正确答案】：（1）职位分析。 （2）职位评价。 （3）薪酬调查。 （4）薪酬定位。 （5）薪酬结构设计。 （6）薪酬体系的实施和修正。
【题目解析】：具体步骤: 第一步:职位分析。职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系。人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价。职位评价重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的:一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同，或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异。 第三步:薪酬调查。薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查。 第四步:薪酬定位。在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。影响公司薪酬水平的因素有多种。从公司外部看，国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况甚至外币汇率的变化，都对薪酬定位和工资增长水平有不同程度的影响。在公司内部，盈利能力、支付能力和人员的素质要求是决定薪酬 第五步:薪酬结构设计。薪酬结构设计时，往往要综合考虑3个方面的因素:一是职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。 第六步:薪酬体系的实施和修正。在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平作出准确的预算。
