李强是一家IT系统集成公司的项目经理。上个月，他们公司承接了一个项目，并签订了固定总价为60万元的合同。这个方案的正常实施周期是30天，李强本以为可以顺利完成，没想到项目每完成一个模块，客户方技术总监就会提出一些合同外的要求。项目己经过去了10天，成本支出己达到30万元，实际项目仅完成了20%。请根据案例中给出的数据信息，计算该项目当前的成本绩效指数和进度绩效指数。
计算项目进度的绝对差异（SV）、项目成本的绝对差异（CV）、项目计划完工指数（SPI）、项目成本绩效指数（CPI）。
【正确答案】：
EV=WP×BC=60×20%=12；PV=WS×BC=10/30×60=20；AC=30；
所以有：
SV=EV-PV=12-20=-8（万元）
CV=EV-AC=12-30=-18（万元）
SPI=EV/PV=12/20=0.6
CPI=EV/AC=12/30=0.4
【题目解析】：
本题考查项目挣指管理的绩效评估方法。
EV=WP×BC=60×20%=12；PV=WS×BC=10/30×60=20；AC=30；
所以有：
SV=EV-PV=12-20=-8（万元）
CV=EV-AC=12-30=-18（万元）
SPI=EV/PV=12/20=0.6
CPI=EV/AC=12/30=0.4