李强是一家IT系统集成公司的项目经理。上个月，他们公司承接了一个项目，并签订了固定总价为60万元的合同。这个方案的正常实施周期是30天，李强本以为可以顺利完成，没想到项目每完成一个模块，客户方技术总监就会提出一些合同外的要求。项目己经过去了10天，成本支出己达到30万元，实际项目仅完成了20%。请根据案例中给出的数据信息，计算该项目当前的成本绩效指数和进度绩效指数。
并给出制定应对措施的基本思路。
【正确答案】：
由于项目进度滞后，且成本超出预算，故需要提高效率加快进度。措施：用高效率人员替换低效率人员，对项目人员进行培训提高其工作效率，优化项目内部信息传递结构、提高信息传递效率；优化项目内部资源分配和使用方式，提高资源的利用效率，降低资源限制对工期的影响。
【题目解析】：
由于项目进度滞后，且成本超出预算，故需要提高效率加快进度。措施：用高效率人员替换低效率人员，对项目人员进行培训提高其工作效率，优化项目内部信息传递结构、提高信息传递效率；优化项目内部资源分配和使用方式，提高资源的利用效率，降低资源限制对工期的影响。