背景材料：某公司计划于2018年12月1日启动某工程建设项目，预期工期6个月，该项目分为A、B、C三个工作包。除C工作包将于2019年1月1日开始执行外，其他两个工作包在项目启动时开始执行，三个工作包均计划持续到项目结束。其中对A、B两个工作包的计划费用为20万元/月，C工作包的计划费用为15万元/月。项目执行到2019年3月31日，A、B、C三个工作包产生的实际费用分别为80万元、70万元、40万元。三个工作包这几个月实际完成工作量分别是计划工作量的100%、70%、90%。
计算该项目在2019年3月31日末的项目成本绩效指数和项目计划完工指数并分析项目的进展情况
【正确答案】：
项目成本绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP=176.5/190=0.9289
CPI的值小于1，表明该项目实际已完成作业量的实际成本与预算成本相比超支。
项目计划完工指数（SPI）=BCWP/BCWS=176.5/205=0.8610
SPI的值小于1，表明项目工程量或进度滞后。
【题目解析】：
项目成本绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP
项目成本绩效指数的值大于1则表示绩效好，反之则表明项目成本管理出现了问题。
项目计划完工指数（SPI）=BCWP/BCWS
项目计划完工指数的值大于1则表示绩效好，反之则表明项目工程量或进度管理出了问题。