简述项目组合分析与构建过程。
【正确答案】：
（1）按优先顺序列出企业目标，明确项目公司的战略目标；
（2）估计项目对每一个企业战略因素的贡献；
（3）按目标优先顺序确定出项目的优先顺序；
（4）通过对给定约束条件中项目的不同成本和资源的需求做出评价，优化项目组合；
（5）在投资回报、风险以及战略、战术上的多种考虑因素之间进行平衡，确定最适合的项目组合结构。 
【题目解析】：
口诀：目标因素、优先组合最适合。
项目组合分析与构建过程归纳：
1定：企业目标与公司的战略目标；
2估：项目对每一个企业战略因素的贡献；
3定 ：项目的优先顺序；
4优：项目组合；
5最终确定 ：最适合的项目组合结构。