简述幼儿园管理计划制订的步骤。
【正确答案】：(1)选择和确定目标，提出初步纲要。目标是制订计划的出发点，也是评价检验工作的标准。有了明确的目标，计划才有方向。就幼儿园全园性工作计划而言，主要是由园长根据目标、谋划，提出初步纲要。包括对本园基本情况的分析、对资源的安排、制订的具体措施等。(2)民主讨论，广泛征求意见。幼儿园整体工作计划关系到幼儿园的整体发展，关系到全体教职工的利益和前途，它是全体教职工都要关心的事，而不仅仅是幼儿园管理者个人或者少数人的事。因此，园领导谋划、提出初步纲要后，一定要发动全园人员对初稿进行广泛的民主讨论，提出宝贵的意见。通过民主讨论，可以使计划制订得更加切合幼儿园实际，可能补充许多原来意想不到的内容，使计划更加具体丰富。(3)归纳集中，确定最佳方案。在民主讨论阶段，肯定会形成几种不同的方案，此时管理者需对各种方案进行比较分析，抽取其精华部分，归纳集中，果断确定最佳方案，使孕育成熟的计划脱胎而出。确定后，幼儿园管理者要把最佳计划以书面形式科学地表达出来。这时的计划是幼儿园管理者创造性的表现，是集体智慧的体现；它也必然是全面完整、切实可行的，能成为幼儿园所有人员的行动纲领和幼儿园发展的“蓝图”。
