请对以下事件进行分析。
【事件过程】 某高压用户需报装630kVA容量的用电，因工期紧，又对供电公司业扩流程不熟悉，经熟人介绍，于2011年5月10日，到供电关联企业委托工程的设计安装和设备采购。经充分协商后，5月12日，供电关联企业与客户签订了相关合同；5月20日，完成了全部设计；6月20日，完成了工程的施工安装；6月22日，供电关联企业代用户向供电公司申请通电。6月23日，供电公司接到申请后，主动联系客户，并请客户补办了业扩申请、供电方案、审图、中间检查和竣工检验等相关资料。6月23日下午，供电公司给予装表接电。请结合《供电监管办法》、《供电营业规则》和国家电网公司相关规定，分析供电公司和关联企业存在哪些“三指定”问题。
【暴露问题】
1）关联企业存在提前介入业扩报装流程问题。
2）关联设计单位存在未收到供电方案就进行图纸设计的问题。
3）供电公司让未经审图的图纸通过设计审核。
4）关联施工企业存在未收到通过审图的施工图纸就进行施工的问题。
5）关联施工企业存在未经中间检查继续进行施工的问题。
6）供电公司存在让未经中间检查、竣工检验的工程装表接电的问题。