远离企业管理层的大中型项目宜设置的项目管理组织结构是（ ）。

远离企业管理层的大中型项目宜设置的项目管理组织结构是（ ）。
A、线性职能式
B、穿透式
C、事业部式
D、矩阵式
【正确答案】：C
【题目解析】：对于远离企业管理层的大中型项目，通常需要一个相对独立且能够迅速响应市场需求的项目管理组织结构。现在我们来分析每个选项的特点： A. 线性职能式：这种结构适合于小型企业或项目，它通常强调职能部门的权威，但在处理远离总部的项目时可能显得不够灵活和迅速。 B. 穿透式：这个术语并不是一个标准的项目管理组织结构类型，可能是对某种特殊组织结构的描述，但在此上下文中，它不是一个常见的选择。 C. 事业部式：事业部式组织结构是大型企业常采用的一种组织形式，它将相似的业务活动组合成一个相对独立的业务单元，这些业务单元（事业部）在经营上拥有较大的自主权，能够迅速响应市场需求。对于远离企业管理层的大中型项目，事业部式组织结构能够提供足够的独立性和自主权，是较为合适的选择。 D. 矩阵式：矩阵式组织结构由职能部门和项目部门组成，具有双重领导的特点。它适用于需要跨职能部门协调的项目，但在处理远离总部的项目时，可能面临沟通和管理上的困难。 因此，对于远离企业管理层的大中型项目，事业部式（C）组织结构是更为合适的选择。