施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同，具体体现在（）。

施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同，具体体现在（）。
A、总承包管理单位负责控制分包工程质量，符合工程质量的“他人控制”原则，因而有利于控制工程质量
B、各分包合同界面由施工总承包管理单位负责确定，可减轻业主的组织协调工作量
C、施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包
D、施工总承包管理单位取费及分包单位工程款支付方式不同
E、分包合同有不同的签订方式
【正确答案】：ABDE
【题目解析】：本题考察的是施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面的差异。 A选项：在施工总承包管理模式下，总承包管理单位负责控制分包工程的质量，这确实符合工程质量的“他人控制”原则，因为不同的单位之间会有相互监督和制约，从而有利于控制工程质量。所以A选项正确。 B选项：施工总承包管理模式下，各分包合同界面由施工总承包管理单位负责确定，这样业主就可以避免过多地介入到具体的合同管理和组织协调工作中，从而减轻其组织协调的工作量。所以B选项正确。 C选项：施工总承包单位将工程实体化整为零，分别进行分包的发包，这实际上是施工总承包模式的特点，而不是施工总承包管理模式的特点。在施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位并不直接进行分包发包，而是由业主直接与各分包单位签订合同。所以C选项错误。 D选项：施工总承包管理单位的取费方式通常是按照合同约定的管理服务费来计取，而分包单位的工程款支付方式则直接与其签订的合同相关。这与施工总承包模式是不同的。所以D选项正确。 E选项：分包合同的签订方式在两种模式下是不同的。在施工总承包模式下，分包合同由施工总承包单位与分包单位签订；而在施工总承包管理模式下，分包合同由业主与分包单位直接签订。所以E选项正确。 综上所述，正确答案为ABDE。