项目部对工程分承包单位协调管理的重点包括（　）。

项目部对工程分承包单位协调管理的重点包括（　）。
A、施工进度计划安排
B、作业面的调整
C、临时设施布置
D、竣工结算编制
E、劳务费用支付
【正确答案】：ACD
【题目解析】：项目部对工程分承包单位协调管理的重点主要包括施工进度计划安排、作业面的调整和竣工结算编制。 首先，施工进度计划安排是确保工程按期完成的关键，项目部需要与分承包单位协调，确保各自的施工进度计划相互衔接，避免工期延误。 其次，作业面的调整也是协调管理的重点之一。随着工程的进展，作业面可能会发生变化，项目部需要与分承包单位协商，合理分配和调整作业面，确保施工顺利进行。 最后，竣工结算编制是工程结束后的重要环节，项目部需要与分承包单位共同确定工程量、工程造价等，编制竣工结算报告，确保双方权益得到保障。 而临时设施布置和劳务费用支付虽然也是项目管理的一部分，但并非项目部对分承包单位协调管理的重点。临时设施布置更多属于施工准备阶段的工作，而劳务费用支付则属于财务管理范畴，与协调管理的直接关联相对较小。 因此，正确答案为A、C、D。