机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（　）。

机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（　）。
A、作业面的调整
B、施工物资的采购
C、质量安全制度制定
D、临时设施布置
【正确答案】：A
【题目解析】：在机电工程项目的实施过程中，劳务分承包单位与项目部之间的协调管理至关重要。项目部作为整个项目的组织和管理中心，需要确保各项工作的顺利进行，并与各分承包单位保持密切的沟通与协作。 针对题目中的选项，我们可以逐一进行分析： A. 作业面的调整：这是机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的核心。作业面的分配与调整直接影响到工程的进度、质量和安全。项目部需要根据工程的实际情况，合理分配和调整作业面，确保各分承包单位能够按照计划有序地进行施工。 B. 施工物资的采购：虽然施工物资的采购是工程项目中的重要环节，但它更多地属于物资管理部门的职责范围，而非项目部对劳务分承包单位的协调管理重点。 C. 质量安全制度制定：质量安全制度的制定是确保工程施工质量与安全的重要保障，但这一工作通常是由项目部或上级管理部门来完成，并作为整个项目的统一标准来要求各分承包单位执行，而不是针对劳务分承包单位的协调管理重点。 D. 临时设施布置：临时设施的布置是工程施工准备阶段的重要工作，但它更多关注的是现场环境的规划与布置，而非对劳务分承包单位的协调管理。 综上所述，机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是作业面的调整，以确保工程的顺利进行。因此，正确答案是A。