项目管理过程中，当使用管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，通常解决的方法是 ( )。

项目管理过程中，当使用管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，通常解决的方法是 ( )。
A、明确管理职能的管理过程
B、辅以管理职能分工描述书
C、强化各部门的管理职能
D、辅以岗位责任描述书
【正确答案】：B
【题目解析】：在项目管理过程中，管理职能分工表是一个重要的工具，用于明确各个工作部门的管理职能。然而，当管理职能分工表不足以清晰地描述每个工作部门的管理职能时，就需要采取其他措施来补充和明确。 选项A“明确管理职能的管理过程”虽然重要，但它更多地是关注于管理职能的执行流程，而不是解决管理职能分工不明确的问题。 选项B“辅以管理职能分工描述书”正是针对管理职能分工不明确的情况而提出的解决方案。通过编写详细的管理职能分工描述书，可以进一步明确每个工作部门的具体职责和管理范围，确保项目的顺利进行。 选项C“强化各部门的管理职能”虽然是一个好的管理目标，但它并不直接解决管理职能分工不明确的问题。 选项D“辅以岗位责任描述书”通常用于明确具体岗位的责任和职责，而不是用于解决管理职能分工的问题。 因此，当使用管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，通常的解决方法是辅以管理职能分工描述书，以进一步明确各个工作部门的职责和管理范围。所以，正确答案是B。