IPMAOCB将组织的项目管理能力分为（ ）
A、PP&P治理
B、PP&P管理
C、PP&P资源
D、PP&P组织一致性
E、PP&P流程优化
【正确答案】：ABCD
【题目解析】：IPMA（国际项目管理协会）的OCB（组织成熟度模型）将组织的项目管理能力分为四个主要部分，这些部分反映了组织在项目管理方面的不同层面和成熟度。
A. PP&P治理：这部分关注的是组织如何治理其项目管理活动，包括设定战略方向、制定政策、分配资源和监控项目绩效等。
B. PP&P管理：这涉及到项目管理的方法和工具的应用，以及如何有效地计划和执行项目。
C. PP&P资源：这主要关注项目管理所需的人员、技能和知识等资源的获取、发展和维护。
D. PP&P组织一致性：这涉及到组织内部各个部门和层级之间在项目管理方面的协调性和一致性，确保整个组织在项目管理方面的战略和行动是统一的。
E. PP&P流程优化：虽然流程优化在项目管理中是一个重要的环节，但根据IPMA的OCB模型，它并没有作为一个独立的维度被列出。流程优化更多地是嵌入在治理、管理和资源等维度中的持续改进活动。
因此，根据IPMA的OCB模型，正确答案是A、B、C和D。选项E并不直接对应于模型中的任何一个维度，所以不是正确答案。
