价值驱动型项目管理应考虑的商业价值因素有( )
A、从数学上讲,同时将所有项目列为第一优先级
B、一组产生正现金流的项目,并不一定代表一家公司的总体最佳投资机会
C、一个组织在同一时间做太多的项目,并不能真正完成更多的工作
D、从商业角度看,一个预算超支的项目肯定是不划算的
E、从商业角度看,强迫项目团队接受不切实际的最后期限是极其有害的
【正确答案】:BCE
【题目解析】:价值驱动型项目管理强调的是根据项目对商业价值的贡献来优化资源配置和决策制定。以下是对各选项的详细分析:
A选项提到“从数学上讲,同时将所有项目列为第一优先级”,这在实际的商业环境中是不切实际的。项目管理通常需要对项目的优先级进行排序,以最大化商业价值,而不是简单地给予所有项目同等的优先级。
B选项“一组产生正现金流的项目,并不一定代表一家公司的总体最佳投资机会”是正确的。商业价值不仅仅是现金流的简单累加,还需要考虑诸如市场份额、技术领先性、长期战略价值等因素。因此,仅仅基于现金流的正负来判断项目的价值是不全面的。
C选项“一个组织在同一时间做太多的项目,并不能真正完成更多的工作”也符合价值驱动型项目管理的理念。资源的有限性意味着组织必须有所选择,集中力量完成那些对商业价值贡献最大的项目,而不是盲目追求项目的数量。
D选项“从商业角度看,一个预算超支的项目肯定是不划算的”这一说法过于绝对。在某些情况下,预算超支的项目可能因为其带来的长期商业价值或战略意义而被认为是值得的。因此,不能仅凭预算是否超支来判断一个项目是否划算。
E选项“从商业角度看,强迫项目团队接受不切实际的最后期限是极其有害的”是正确的。不切实际的最后期限可能导致项目质量下降、团队成员压力过大、甚至项目失败,这些都会对项目的商业价值产生负面影响。
综上所述,B、C、E选项正确反映了价值驱动型项目管理应考虑的商业价值因素,而A、D选项的表述存在问题或过于绝对,因此不被选为正确答案。
价值驱动型项目管理应考虑的商业价值因素有( )
- 2024-11-09 10:27:07
- 建设工程项目管理【新版】