按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有（　）。

按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有（　）。
A、高阶矩阵式组织
B、低阶矩阵式组织
C、强矩阵式组织
D、弱矩阵式组织
E、平衡矩阵式组织
【正确答案】：CDE
【题目解析】：矩阵式组织结构是一种将按职能划分的部门与按产品或项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一种组织结构形式。根据项目经理的权限不同，矩阵式组织结构可以分为三种形式： C. 强矩阵式组织：在这种形式中，项目经理拥有较大的权限，对项目资源具有较大的调配权，对项目目标的达成负主要责任。这种结构形式有利于加强各部门之间的协作和沟通，提高项目的执行效率。 D. 弱矩阵式组织：在这种形式中，项目经理的权限较小，他们更像是项目协调者，而非决策者。项目的资源调配和决策主要由职能部门的负责人来完成。这种结构形式可能导致项目组成员对项目的责任感和投入度较低。 E. 平衡矩阵式组织：这是介于强矩阵和弱矩阵之间的一种形式。项目经理的权限和职责相对平衡，既有一定的决策权，又需要与职能部门负责人协作。这种结构形式试图在项目的灵活性和管理的稳定性之间找到一个平衡点。 因此，选项C、D和E是符合题目描述的矩阵式组织结构的形式。而A项“高阶矩阵式组织”和B项“低阶矩阵式组织”并不是按照项目经理权限来划分的矩阵式组织结构的分类方式，所以不是正确答案。