凤凰卫视是刘长乐与世界传媒大亨默多克合作创办的，双方各占股45%。刘长乐曾言：“有人说凤凰是一帮疯子，当然首先是从我开始疯起的。

凤凰卫视是刘长乐与世界传媒大亨默多克合作创办的，双方各占股45%。刘长乐曾言：“有人说凤凰是一帮疯子，当然首先是从我开始疯起的。而我们说我们是一帮理智的疯子。我们疯是疯在我们的情绪上，疯在我们的斗志上，精神方面。但是在政治导向方面，包括在对待大运的时势把握、时政的把握，包括对于经济运程的把握方面我们是非常理智的。”
凤凰人之间流传一个说法，起初凤凰是拿相应的钱做相应的事，到后来做节目时成了拿别人的钱办自己的事，而到了现在则进化成花别人钱办自己的事还要赚别人的钱。在凤凰卫视，三个月还没有广告赞助的节目，一般都面临改版、关张或者更换节目的危险。这种一切以收益与成本为概念的核算，几乎成为所有凤凰人都熟知的一个规范，每个节目都在成本与收益之间做着真正的挣扎。
2003年初，《新闻今日谈》移到凤凰卫视资讯台，在中文台腾出的时段上改由杨锦麟主持读报节目《有报天天读》。头两个月，观众好评如潮，管理层频频颔首，杨锦麟却神情忧郁地说:“叫好不叫座呀，到现在还没有广告!”很快，2003年4月的一天，他在节目开始，有些夸张地报告给观众一个喜讯:《有报天天读》从现在开始有广告了！这一天也是刘长乐比较开心的一天。他一手打造的“三名”战略一名记者、名主持、名评论员-正在使一群年过半百、其貌不扬的老头子们继吴小莉、窦文涛、陈鲁豫等人后成为凤凰卫视新的活商标。
请结合材料分析凤凰卫视的媒介人力资源管理方法。
【正确答案】：（一）人才管理策略
1、高素质的经营人才战略
凤凰卫视管理层领导对员工有职业规划，希望员工能把职业事业化，不仅寻找优秀人才，也在创设一个优秀候选人人才库。
2、对员工的激励
构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制，以“拉近全球人的距离”理念，将一群具有“疯子”精神的媒介人才聚拢起来，以一种人性化的给两岸三地聚集来的各方精英一个施展才华与抱负的平台，敢于同西方主流媒体、世界媒体巨头争夺话语权，以华人的视角解读世界给世界一个真实的华人观点，从而形成一个覆盖全球70多个国家和地区的话语媒体王。
建立成就激励、机会激励、荣誉激励三位一体的自我激励机制。量身定制的为杨锦麟打造形式别致的主持读报节目《有报天天读》，给员工提供机会，传达着“只要有能力，荣誉、成就终将是你的”精神激励。
（二）主持人品牌化管理
凤凰卫视致力于培养“名主持、名记者、名评论员”。三名培养机制开启了大中华区电视明星制的先河。他一手打造的“三名”战略使一群年过半百、其貌不扬的老头子们继吴小莉、窦文涛、陈鲁豫等人后成为凤凰卫视新的活商标。