试比较文化金融的不同应用模式，并举例分析。
【正确答案】：万达集团的国际化并购路线是由其全产业链的运营模式决定的。
第一，AMC 拥有美国好莱坞的先进理念和管理经验，是万达集团进军文化产业的利器；
第二，AMC 虽然规模较大是美国票房排名第二的影视公司，但是没有上市，利于并购操作，且能为万达上市制造新卖点抬高股价；
第三，AMC除了本身拥有的 7亿美元股权和3亿美元现金之外，账面上有高达 19亿美元的债务，但是 AMC 的品牌效益是难以估量的，除了能为万达更有把握地争取到进口片发行牌照之外，“万达+AMC”的品牌效应更有利于院线的转型升级。在收购 AMC 之后，万达集团同时拥有世界排名第二的 AMC 院线和亚洲排名第一的万达院线，已成为全球规模最大的电影院线运营商。此外，万达集团还陆续操作了其他收购，目前万达集团的院线总资产（AMC+万达院线+Hoyts十世茂影院） 在全球市场中的份额已达到 7%左右。万达集团的并购运营模式使企业原有资本在文化领域集中，从而实现生产和资本的集中，通过规模经济降低成本，扩大市场份额，同时，万达集团从精细化管理的角度选择并购目标，选取产业链每个环节中做得最好的企业进行收购，实施多元化、差异化的经营策略，最大程度上把握企业运营的全局。但是，企业并购是有风险的，例如，并购目标的债务、管理模式的冲突等，如何最大化地降低风险，实现企业发展目标，是万达集团仍需重视的问题。
