在中国的宝岛台湾，一位充满创意和勇气的企业家凭借二十多年来从事代理外贸陶瓷的经验创立了一家礼品代工企业一海畅集团。自 1984

在中国的宝岛台湾，一位充满创意和勇气的企业家凭借二十多年来从事代理外贸陶瓷的经验创立了一家礼品代工企业一海畅集团。自 1984 年创立之后，海畅集团在数年内一跃成为世界级的顶级礼品制作商，专门为国外知名公司制作礼品、 设计礼品以及进行礼品代工。曾为美国的 Enexco，1.ENX 等品牌，德国的 Gnehel，Kaixer 等品牌，以及英国、 日本的知名品牌提供服务。在海畅集团的发展过程中，其年营业额最高曾达一亿美元，利润高达 30%多。法蓝资设定了专门寻找较受欢迎的限量级艺术品的产品类型和价位的商业模式，想办法推出刚好能适应特定消费群体在一定时间内的消费能力的产品，并尽全力把设定的产品在固定时间内卖光，以增加产品的收藏价值。法兰瓷自创立以来就面向中东、 马来西亚、 印度尼西亚俄罗斯、 巴西等国家和地区的众多新兴市场，这些过去鲜受关注的国家和地区在金融海啸以后反而是稳定发展的，法蓝瓷自创立以来就面向中东、 马来西亚、 印度尼西亚俄罗斯、 巴西等国家和地区的众多新兴市场，这些过去鲜受关注的国家和地区在金融海啸以后反而是稳定发展的，
问题：从法蓝瓷的创新案例中，我们可以得到哪些关于创意管理的启示？
【正确答案】：从法蓝瓷的创新案例中，我们可以得到以下关于创意管理的启示：
(1)独特的市场定位：法蓝瓷通过寻找受欢迎的艺术品并将其转化为产品，满足了特定消费群体的需求。这表明，创意管理需要明确并坚持独特的市场定位，以满足目标客户的需求。
(2)创新的商业模式：法蓝瓷的商业模式是寻找并设计受欢迎的艺术品，并将其转化为具有收藏价值的商品。这种创新的商业模式使得公司在市场上获得了成功。这告诉我们，创意管理需要不断创新，探索新的商业机会和模式。
(3)关注新兴市场：法蓝瓷关注中东、马来西亚、印度尼西亚、俄罗斯和巴西等新兴市场，并在这些市场中获得了稳定的发展。这表明，创意管理应该关注新兴市场，这些市场可能会带来新的商业机会和发展空间。
(4)团队协作和创意交流：法蓝瓷的成功离不开团队协作和创意交流。公司鼓励员工之间的合作和交流，以激发新的创意和想法。这表明，创意管理需要建立良好的团队协作和创意交流机制，以促进创意的产生和创新的发展。
(5)持续改进和创新：法蓝瓷不断寻找新的艺术作品并将其转化为商业产品，同时也不断改进和创新自己的商业模式。这表明，创意管理需要持续改进和创新，以保持公司的竞争力和市场地位。
总之，法蓝瓷的创新案例告诉我们，创意管理需要关注市场定位、商业模式、新兴市场、团队协作和持续改进等方面。通过不断创新和改进，企业可以在激烈的市场竞争中获得成功。