试谈谈创意经理人的作用与功能。
【正确答案】：首先,在文化产品的创意产生阶段,创意经理人是文化产品的创意价值甄别和创意风险评估的先决保证。创意经理人作为文化企业的经营管理者,要直接为企业的经营成败负责,而文化产品具有文化需求不确定的高风险性、高投产成本与低复制成本的高盗版性以及文化消费的半公共产品性等问题 类特征,③这就要求创意经理人对文化产品的创意价值进行充分的预评估,对于文化产品的创意风险进 行全面的判断,以防止文化投资的失败。
其次,在文化产品的创意制作阶段,创意经理人要扮演好创意工作者和市场营销者的协调者,要保证文化产品的创意“叫好”和商业“叫座”,要平衡文化产品的艺术价值和商业价值,真正保证文化产品 的创意价值的实现。由于创意工作者大多十分关注自己文化产品的艺术内涵,关注文化产品的独特性 和差异性,而且文化产品不再是单一要素的产品,其完成需要多种技能的集合,同时也要考虑文化市场 的需求特征和文化消费者的消费偏好,在这个环节文化企业的创意总监和市场总监往往冲突最大,这 就需要位于两者之上的创意经理人出面协调和加以平衡,以确保文化产品的创意制作顺利完成,实现 文化产品的创意价值（主要是艺术价值）。
再次,在文化产品的创意商品化阶段,创意经理人要准确深刻理解文化产品的创意内涵,要关注文 化产品的细分市场,进行商业决策和商业执行,实施文化产品的商业价值管理。商品化是文化产品创 意价值实现的关键,商品化的形式、种类、程度和规模,是文化产品价值增值的关键。创意经理人要深 刻把握文化产品的创意价值内涵,提炼文化定位,形成文化品牌,实施文化产品的知识产权的授权经 营,实现文化产品的创意价值（主要是商业价值）。
在文化产品的创意流通阶段,创意经理人是保证文化产品进入流通渠道、实现创意消费的主要推动力量。在文化产业领域,虽然“渠道为王”还是“内容为王”一直是一个争论,但无论如何,对于一个已 经创意形成并投资生产出来的文化产品,最关键的工作就是如何借助流通渠道到达消费者。在国内国 际,文化产业的流通渠道往往具有行政垄断性或商业垄断性,如何打破这种行政垄断或商业垄断,往往 需要创意经理人具有深厚的行业人脉关系和商业执行力。
最后,在文化产品的创意消费阶段,创意经理人是保证文化产品的创意价值（艺术价值和商业价 值）完成并确保文化企业投资回收从而实现企业利润的最后守护者。创意经理人是文化企业的经营者,是文化项目的管理者,是文 化产业领域里的文化企业家。
