试比较七类组织形态的特征。
【正确答案】：第一，创业型组织由于组织属于草创期，因而结构简单，由领导者直接进行全面监督，组织核心处于战略层，分权方式则由最高管理单位进行纵向与横向的分权。
第二，机械型组织，技术单位给组织施加了一个合理的拉力，在理想状态下往往是通过工作标准化过程施加的，这个拉力的施加仅仅激发了有限的横向分权。
第三，专业型组织以“技能”为标准化依归，因而其组织核心是运作层，并进行横向分权。
第四，事业部组织以“产出”作为标准化而形成组织的分部门结构，并由高层赋予中间管理阶层有限的纵向分权。
第五，创新型组织是随着传统组织间的许多区别不断消失，并采取相互协调机制而形成的，该组织形态的各部分合并成一个单个的、基于选择性的纵向与横向分权系统。
第六，在使命型组织中，当规范的标准化变成主要的协调机制时，意识形态也将具有支配性。此时组织如同教会，实现了纯粹分权形式，因为每个成员都被赋予信任，为了组织的整体利益而进行决策和采取行动。
第七，政治型组织依赖的是非正式与非合法性权力的驱使，因而没有固定的协调机制与组织核心，分权方式则是多元化的。
