试述项目经理的权力具体表现与职责。
【正确答案】：项目经理的权力具体表现在：
1）项目团队成员选择的最终决定权。
2）项目执行过程中的决策权。
3）对项目资源具体使用和分配的权力。
（2）项目经理的职责。
1）计划。项目经理的首要任务是制订计划。计划可以分为战略计划与作业计划，在项目组织成立之初，战略计划是必不可少的，因为它确定了项目团队的总体目标。为了实现项目的战略计划，项目经理还必须制订一系列作业计划，但这并不意味着他须亲自制订各项作业计划。在项目执行过程中，项目经理需要根据项目的实际进展情况随时对项目计划进行调整，一般对战略性计划调整的相对较少，而越细致的作业计划需要调整的可能性越大。
2）组织。项目经理需要决定哪些工作由组织内部完成，哪些工作由组织外部的协作者来完成。项目经理的组织工作主要包括；对项目所要完成的每项具体工作进行描述，并安排相应的人员，把工作任务落实到项目团队中的每个人。同时，具体承担工作任务的人员应对项目经理作出承诺。
3）协调。项目经理还需要协调外部协作者完成工作，项目经理应对其工作范围作出明确划分，与每位协作者协商达成一致意见并签订合同。此外，项目经理还要对合同的执行过程进行监督，对所发现的问题及时协调处理，若不在自己的职责管辖范围内应及时向上级报告。
4）控制。为了保证项目的进展与项目的目标相一致，项目经理必须对项目进行监控，跟踪实际工作的进展情况，并将其与计划进行对比，有时甚至还需进行项目变更。因此，项目经理需要设计一套有效的项目管理信息系统以及项目变更程序，以便更好地对项目进行控制。借助于项目管理信息系统，项目经理能够掌握项目的实际进展情况，分析研究各种已经出现的问题和潜在的风险，在必要的时候根据项目变更程序对项目的计划作业进行调整。
