试述督和控制项目工作的依据
【正确答案】：（1）项目管理计划。
（2）工作绩效数据。
（3）项目绩效报告。
（4）预测数据。
（5）项目制约因素。
1）政府或行业标准。如管理机构的规定、产品标准、质量标准和工艺标准等。
2）公司的工作授权系统。
3）项目干系人的风险容忍度。
4）项目管理信息系统。如一个自动化工具套装、一个配置管理系统、一个信息收集和发布系统或者一个与其他自动系统相连接的网络界面。
5）其他。
（6）组织积累的相关资源。
1）组织的沟通需求。
2）财务控制程序。如时间报告、会计编码、成本和支出的审核以及标准合同条款等。
3）问题和缺陷的管理程序。
4）风险控制程序。风险控制程序包括确定风险类型、风险概率的定义、评估其影响程度，进行概率和影响矩阵分析。
5）过程测量数据库。过程测量数据库用于存储过程数据。
6）经验教训数据库。
7）其他。
