试述指导和管理项目执行的依据。

试述指导和管理项目执行的依据。
【正确答案】：（1）项目管理计划。项目管理计划已在制订项目管理计划章节进行了介绍，这里不再赘述。
（2）批准的变更请求。由项目团队来安排已获得批准的变更请求的实施。批准的变更请求就是被记录下来并获得批准的、扩大或缩小项目范围的请求。批准的变更请求会导致方针、项目管理计划、程序、成本或预算的修改及进度的修订，还可能使得项目团队采取相应的预防或纠正措施。
（3）项目的制约因素。
1）组织或公司文化和结构。
2）基础设施。如现有的设施和重要设备。
3）人事管理制度。如聘任和解聘制度、员工绩效考核和培训记录。
4）干系人的风险容忍度。
5）项目管理信息系统。如一个自动化工具套装、一个配置管理系统、一个信息收集和发布系统或者一个与其他自动系统相连接的网络界面。
6）其他。
（4）组织积累的相关资源。
1）标准化方针和工作说明。
2）沟通需求（用于确定沟通媒介、记录保存方式和安全需求）。
3）问题和缺陷管理程序。用于控制问题和缺陷、识别及处理问题和缺陷、跟踪行动项等。
4）过程测量数据库。用于收集和获取过程和产品的测量数据。
5）历史项目文档。例如，范围、成本、进度和质量基准、绩效衡量基准、项目日历、项目进度网络图、风险登记表、风险应对措施和风险的影响等。
6）问题和缺陷管理数据库。问题和缺陷管理数据库包括项目的历史问题和缺陷情况、控制信息、问题和缺陷解决方法及行动结果。
7）其他。