试述项目型组织结构的优点与缺点。
【正确答案】：（1）项目型组织结构的优点：
1）有利于统一指挥和管理。在项目型组织结构中，项目团队中的成员一般不具有双重身份，通常都是专职人员。因此，项目组织较为稳定，而且 每个项目成员都明确自己的责任，有利于项目组织的统一指挥和管理。
2）目标明确，有利于充分发挥团队精神。由于项目型组织都是基于项目组建的，其首要目标就是圆满完成项目的任务，项目成员能够明确理解并专注于这一目标，使得团队精神得到充分发挥。
3）项目经理享有最大限度的自主决策权。项目经理在实施项目管理的过程中，可以调用整个组织内部或外部的资源，在进度、成本和质量方面的控制较为灵活，能够统一协调整个组织的管理工作，而且对客户的需求和公司高层的意图可以作出快捷的响应，从而保证了项目的成功实施。
4）沟通途径简洁，命令统一。项目从职能部门中分离出来，项目经理就可以避开职能部门直接与高层管理者沟通，这既提高了沟通效率，又避免了沟通中的失真与延误。此外，在项目型组织结构中，每个成员只有一个上司，因而避免了多重领导、无所适从的局面。
5）有利于培养全面型人才。由于项目实施时需要进行计划、组织、领导、协调与控制等管理活动，并涉及专业知识，因此，项目型组织为培养全面型管理人才创造了条件。
（2）项目型组织结构的缺点：
1）资源配置重复。当公司同时进行多个项目时，每个独立的项目组织都设有自己的职能部门，造成人员、设施、技术和设备等的重复设置，不利于资源共享；同时由于项目各阶段的工作重点不同，而项目组之间的人力资源又不能相互协调，影响了员工的工作积极性，也会造成人力资源的浪费。
2）专业技术知识难以共享。各项目团队的技术人员往往只注重自身项目中所需的技术，团队之间的横向沟通较少，不同的项目团队很难做到知识共享，也不利于公司专业技术水平的提高。
3）项目团队成员缺乏事业上的保障。项目型组织是根据项目而临时组建的，项目一旦结束，项目组织就会解散，项目团队成员就有可能失去工作。由于他们担心项目结束后的生计，项目的收尾工作可能会因此被推迟，影响项目的稳定进行。
