项目团队的发展一般经历形成、风暴、规范执行和解体五个阶段,试述项目负责人在这五个阶段的管理风格。

项目团队的发展一般经历形成、风暴、规范执行和解体五个阶段,试述项目负责人在这五个阶段的管理风格。
【正确答案】：项目团队的发展般经历形成、规范、执行和解体五个阶段。
(1) 团队形成阶段的阶段，项日负责人要就行团队的指导和构建工作，说明项目目标，公布管理风格这项日的质量标准、进度计划、团队结构以及每个人在项目中充当的角色等。需要项目负责人采取指导型的管理风格
(2) 团队风暴阶段的管理风格。在这一阶段，项目负责人要对项目团队中的每个成员的角色和职责有明确的定义和分工，同时，要努力创造一个和谐相互理解.相互容忍的工作环境。需要项目负责人采取影响型的领导风格
(3) 团队规范阶段的管理风格。这一阶段，团队成员间建立了相互信任、互相帮助的关系，合作意识明显增强，对项目目标、工作职责的理解透彻。项目负责人对团队所做出的成果要给予相应的支持。需要项目负责人采取参与型的领导风格
(4) 团队执行阶段的管理风格。这一阶段，项目负责人的工作就是对项目进行监控，协助、修正项目进度的制定和执行。需要项目负责人采取授权型的领导风格
(5) 团队解体阶段的管理风格。在这一阶段，项目团队成员即将回到原来的岗位，项目管理工作的经验教训需要总结，项目团队成员未来的发存在很大的不确定性。在这个阶段需要项目负责人根据自己的经验、学识，采取领导型的领导风格.