以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。

以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。
A、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
B、各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
C、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D、各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
【正确答案】：B
【题目解析】：知识点：第3部分>第1章 > 第1节 > 商业银行组织架构的内涵（熟悉） 以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点：一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求；二是各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面；三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响；四是各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难。B选项是矩阵型组织架构的缺点。