一个公司的会展部门分为会务部和设计部，会务部负责方案，和客户谈单，会务部门的人对业务比较熟悉，但是不熟悉设计流程和项目管理，设计

一个公司的会展部门分为会务部和设计部，会务部负责方案，和客户谈单，会务部门的人对业务比较熟悉，但是不熟悉设计流程和项目管理，设计部有开发组长（开发经理），属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者任命了谁，都不合适（谁做另一个人的上级都欠妥）。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”可行吗你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。
【正确答案】：在一个团队里面,没有一个清晰的领导人员,容易造成权责模糊,执行力下降,更何况文中提及两位都是高级人才,无论谁压着谁都不好,说明两人的的领导能力旗鼓相当,如果两人发生权力之争,又该如何保证项目如期进行呢?
本身会务和设计两个领域相差较远,两位负责人对自己不熟悉的领域会有一些看不到的东西,很容易为了自身的脸面而坚持自己的观点。
建议:由设计部门的人出任PM，最大限度的保证项目正常进行,同时熟悉业务的人员以顾问或监督的形式参与项目,监督项目的进度及质量,但是不可以插手项目的具体工作。