背景资料：以下是美国丰田汽车制造公司的一个为期四天的培训计划：第一天：由公司主管人力资源的副总裁先致欢迎词，然后介绍此次培训计划

背景资料：
以下是美国丰田汽车制造公司的一个为期四天的培训计划：
第一天：由公司主管人力资源的副总裁先致欢迎词，然后介绍此次培训计划，并详细介绍了丰田公司的组织结构、人力资源部门情况、历史文化、雇员福利和团队精神的重要性。
第二天：进行“TMM倾听方法—沟通技能训练”。重点讲解丰田公司上岗引导的一般性内容，包括安全、环境事务、丰田的生产体系以及公司的图书馆。
第三天：进行“TMM提问与反馈方法训练”。重点讲解丰田公司解决问题的方法、质量保证体系和安全保证途径。
第四天：召开团队精神研讨会，主题包括团队训练、丰田的提案制度，以及丰田的团队成员活动协会。重点讲解作为团队成员的基本知识和技巧。
问题：（1）组织中一般将员工的职业生涯划分为哪几个阶段？这次培训是针对处于哪个职业生涯阶段的员工？
（2）结合材料分析这次培训对员工职业生涯发展的影响。
【正确答案】：（1）员工的职业生涯阶段包括：自我剖析与定位；生涯机会评估；生涯目标与路线的设定；生涯策略的制定与实施；反馈与修正。
这次培训主要针对自我剖析与定位阶段的员工。
（2）职业生涯管理通过对员工职业生涯目标及其实施方案的安排，为员工职业生涯成功提供科学的技术与方法，同时，对促进员工与组织的共同发展具有重要作用。第一，职业生涯管理可以使员工掌握职业发展的方法、获得公平持续的发展；第二，职业生涯管理可以使员工获得适宜的发展；第三，职业生涯管理可以实现员工发展与组织发展的统一；职业生涯管理是组织吸引和留住人才的重要措施。
【题目解析】：本题考查员工职业生涯规划和职业生涯管理的作用。参见教材P328和P317。