案例题 王强是一位空调销售公司的总经理。他刚接到有关公司经营业绩状况的最新报告，销售额和利润均出现了下降，顾客投诉量也有所上升

案例题 王强是一位空调销售公司的总经理。他刚接到有关公司经营业绩状况的最新报告，销售额和利润均出现了下降，顾客投诉量也有所上升。在由各主管部门负责人召开的解决问题的讨论会上，王强说：“我认为，公司的销售额之所以下滑都是因为管理不严，卖场中员工聊天、打电话聊天的现象普遍，一些员工对顾客的服务也不到位。现在我们需要加强对员工的监督和控制。我决定现在要安装监视设备，监督他们工作时间的所作所为，对不能履行职责的员工给予一次警告，如果再不改正，就马上请他走人……”部门主管对王强的决定尽管也有一些不同意见，但也不得不执行。问题：1.勒温提出的领导风格有哪些？依据该理论，王强属于哪一种领导风格？2.依据管理学提出的人性假设理论，就王强对员工的人性看法进行分析。
【正确答案】：1.勒温提出的领导风格包括：独裁式领导——权力定位于领导者个人手中，所有决策均由领导者自己做出，然后命令下属不容置疑地遵照执行。民主式领导——权力定位于群体，领导人实行参与领导，在做出决策之前，往往要组织群体成员共同讨论工作计划和目标。放任式领导——权力定位于每个职工手中，实行无政府管理，给每个成员以高度的独立性。王强属于独裁式领导——权力定位于领导者个人手中。2.管理学人性假设理论提出了人性的四种假设：经济人、社会人、自我实现人、复杂人。王强对员工的看法是一种经济人假设，即认为人是由经济诱因引发工作动机的，是以一种合乎理性的精打细算的方式行事；人总是被动地在组织的操纵、激励和控制下从事工作；人总是企图用最小的投入获得最满意的报酬；大多数人缺乏理性，不能克制自己，很容易受别人影响，组织必须设法控制个人的感情。王强的管理方法也是“胡萝卜加大棒”式的方法，体现在加强对员工的严密监督和控制上。