某园实行目标管理，将工作质量和经济指标挂钩，并实行责任承包，以经济指标促进工作质量指标落实。具体工作安排如下：（1）将园一年所需

某园实行目标管理，将工作质量和经济指标挂钩，并实行责任承包，以经济指标促进工作质量指标落实。具体工作安排如下：
（1）将园一年所需经费数额先作预算并留有余地，提出最高支出预算指标数。
（2）将年收入指标清楚确定下来，提出最低收入预算指标。
（3）将预收入指标分配到人，根据实际情况，将每个人应完成的工作任务及达到的质量与收入指标挂钩，超额完成的予以奖励，完不成的予以罚款。
（4）半年或年终对完成指标情况进行小结，并予以经济上的兑现。
请根据相关知识，对上述案例中幼儿园的做法作出分析。
【正确答案】：该园积极适应市场经济潮流，迅速转变观念，采用以经济指标促进工作质量指标落实的园所管理的新尝试，是对传统的幼儿园目标管理的创新和发展，这种方法使预算收入与经费支出更为明确，并将二者紧密结合起来，做到收支平衡。这种方法还将幼儿园的经济目标与教师的工作质量联系起来，保证教师工作的经济收入，调动了教师工作的积极性。教师的教育质量高，就能得到家长的信赖和支持，那么入托的儿童就会增加。但这种管理模式也有弊端，严格要求教师完成经济指标，可能会增加教师的心理负担，教师对经济指标与工作质量的关系把握不准，会使教师工作的宗旨发生变化，导致幼儿园的工作经济化、商品化。因此在工作中要处理好二者之间的关系，以提高幼教工作质量为中心，以完成经济指标为手段，从而保证工作质量的提高。
幼儿园可支配的经费，总的来说是很有限的，随着市场经济对幼儿园管理体制的冲击，越来越多的原因使有些幼儿园陆续走上了自谋生路、自负盈亏的道路，因此更应注重对经费的管理和利用，具体要求如下。
（1）加强对幼儿园财务工作的领导
（2）管好、用好幼儿园的各项资金
（3）合理分配收入，激励员工的工作进取心
（4）建立健全幼儿园财务管理的规章制度
（5）加强幼儿园财务控制和监督，维护财经纪律
（6）提高幼儿园经费利用效率，管好资产
【题目解析】：参见教材P177-179。