一个项目开始的首要工作就是对项目进行

一个项目开始的首要工作就是对项目进行
A、时间管理
B、质量管理
C、范围管理
D、成本管理
【正确答案】：C
【题目解析】：对项目进行范围管理是项目开始时的首要工作之一。 范围管理是指明确和控制项目的范围，确保项目交付的成果符合预期，并在预定的时间和预算内完成。范围管理包括以下几个关键步骤： 1. 项目目标和需求定义：明确项目的目标和需求，确定项目的边界和范围。这包括定义项目的目标、可交付成果、项目的约束条件和假设等。 2. 范围规划：制定范围管理计划，确定如何定义、验证和控制项目的范围。这包括确定范围的工具和技术、范围的分解结构（WBS）、范围的验收标准等。 3. 范围定义：详细描述项目的可交付成果和工作内容，明确项目的范围边界。这包括编制项目的需求文档、功能规格说明书等。 4. 范围验证：确认项目的可交付成果是否符合需求和规格，进行范围的验收。这包括与相关利益相关方进行沟通和确认，确保项目交付的成果符合预期。 5. 范围控制：监督和控制项目的范围，确保项目不偏离预定的范围。这包括变更控制、范围的优先级管理、范围的变更评估等。 通过对项目进行范围管理，可以确保项目的目标和需求得到明确，避免范围蔓延和项目范围的不确定性。范围管理还有助于项目团队更好地规划和控制项目的进度、成本和质量，以实现项目的成功交付。