王平是H公司的副总经理，在业务上知识渊博，经验丰富，对生产极为关心，注重 工作成果。同时，他待人热情，关心下属；对工作不够主动的

王平是H公司的副总经理，在业务上知识渊博，经验丰富，对生产极为关心，注重 工作成果。同时，他待人热情，关心下属；对工作不够主动的员工，不会横加指责和批评，而是主动引导，并帮助员工解决工作中的实际问题．这一切赢得了大家的尊敬和认可。员工们在王平的影响下，士气高昂，工作积极主动，注重团队协作，能够圆满完成公司的各项任务。 问题： （1）依据管理方格理论，王平采取了哪种领导方式?这种领导方式的特点是什么? （2）领导者影响力的来源有哪些?王平影响力的来源是什么?
【正确答案】：（1）王平采用了团队型（9.9型）管理方式。这种领导方式的特点是对职工、对生产都极为关心，努力使职工个人的需要和组织的目标有效地结合起来。 （2）领导影响力来源主要有： ①法定权； ②奖赏权； ③强制权；④专长权； ⑤个人影响权。 王平的影响力既来源于组织赋予的法定权、奖赏权和强制权；又有他个人的专长权和个人影响权。