试述组织变革的新举措。
【正确答案】：①组织扁平化。随着互联网的发展，信息的收集、整理、传递和控制手段的现代化，使传统的金字塔形的垂直结构正在向较少层次、扁平化的组织结构转化。
②组织运行柔性化。将生产制造过程的柔性化应用到组织运行中，就是指组织结构的可调整性，对环境变化、战略调整的适应能力，组织各个部门、各个成员都是可以根据组织内外环境的变化进行灵活调整和变动。组织结构保持柔性以减少组织变革所造成的震荡和冲击。
③组织协作团队化。团队是由技能互补的成员组成的群体，团队成员拥有共同的宗旨、绩效目标和通用方法，并且共同承担责任。在团队中，没有拥有制度化权力的管理者，只有组织者；人员不是专业化的，而是多面手，具有多重技能；团队不像传统组织那样分工明确，相互协作是最重要的特征。
④组织虚拟化。虚拟组织是一种暂时的、跨越空间的合作形式，未来组织会越来越多地呈现虚拟化。
⑤组织结构多元化。随着网络经济的发展，竞争的日益激烈，消费者需求的多样化、个性化，企业不再被认为只有一种合适的组织结构，不同行业的企业、企业内部不同的部门、不同地域的组织结构不再是统一的模式，而是根据具体环境及组织目标来构建不同的组织结构。
⑥大企业内部“小企业化经营”。大企业内部“小企业化经营”就是有意识的学习和借鉴小企业的经营方式，化整为零，组建小型、自主和创新的经营单元，把小企业的灵活经营的优势引入到大企业的经营机制中。大企业内部“小企业化经营”并不是简单的权力分散和促使企业内部现有各单位转变为经济实体，而是组织变革的行动，其目的是让企业内部的每个“小企业”都能成为富有竞争力的“战斗堡垒”。
【题目解析】：P186-188
