试述有效的管理者与成功的管理者。

试述有效的管理者与成功的管理者。
【正确答案】：美国组织行为学专家弗雷德·卢森斯对450多位管理者进行研究后，发现这些管理者都从事以下四种活动：传统管理（包括决策、计划和控制）、沟通（包括交流例行信息和处理文书工作）、人力资源管理（包括激励、惩戒、调解冲突、人员配备和培训）、网络联系（包括社交活动、政治活动和与外界交往）。但是，不同的管理者在这四项活动上花费的时间和精力显著不同。由此，他把工作数量多、质量好以及下级对其满意程度高的管理者称为“有效的管理者”；把在组织中晋升速度快的管理者称为“成功的管理者”。 卢森斯根据以上调查研究得出如下结论： （1）对于成功的管理者而言，网络联系对管理者成功的相对贡献最大；人力资源管理活动的相对贡献最小。 （2）对于有效的管理者而言，沟通对管理者成功的相对贡献最大；网络联系的相对贡献最小。 （3）社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升起着重要作用。 卢森斯从实证角度证明了管理实践中普遍存在的现象。在组织中不能简单地讲是需要成功的管理者还是有效的管理者，两类管理者各自有其重要作用。有效的管理者决定了组织的效率，而成功的管理者决定了组织的效果。鉴于此，在一个组织中，管理者的类型也应该体现管理学能级原理的要求，将适合的人放在适合的岗位。同时，管理者之间形成一种互补，在纵向层面与横向层面上均能形成合理的素质结构。
【题目解析】：P54-55