案例题 利达汽车公司装配厂的高厂长是一位有经验的厂长，多年来，为维护装配厂生产的正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效

案例题 利达汽车公司装配厂的高厂长是一位有经验的厂长，多年来，为维护装配厂生产的正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，高厂长完善了各项管理制度，规范管理，同时还引进了先进的管理技术与手段。高厂长还非常重视时装配厂员工的培养，尽可能为每一位员工提供充分证明自己价值的机会。高厂长还为职工们建造了餐厅，午餐时还亲自去餐厅，跟职工们一起用餐，征求他们的意见和合理化建议。高厂长通过“一日厂长制”等活动，创造一切可能的机会让职工们参与全厂的长远规划，坚持每日2小时在现场走动办公，为管理人员和一线工人安排解决问题的对话。通过这些措施，提高了员工对企业的忠诚度，装配厂的生产效率也不断提高。问题：运用管理方格理论对高厂长的领导风格进行分析。
【正确答案】：管理方格理论依据管理者“关心生产”和“关心人”这两个基本倾向划分出了不同的领导方式，具有代表性的有五种。高厂长的领导属于9.9型领导，也称作团队型管理或战斗集体型管理。这种领导方式的特点是对职工、对生产都极为关心，努力使职工个人的需要和组织的目标最有效地结合起来，注意使职工了解组织的目标，关心工作的成果。建立“命运共同体”的关系，利害与共。因此，职工关系协调，士气旺盛，会进行自我控制，生产任务完成得极好。