试论项目与运营的人力资源管理的区别。
【正确答案】：（1）项目人力资源管理强调团队建设
因为项目工作是以团队的方式完成的，因此项目团队建设是项目人力资源管理的一个首要任务。项目人力资源管理中的组织规划设计和人员配备与开发，都应该充分考虑项目团队建设的需要。当然，在确定项目经理和挑选项目团队成员方面也需要考虑项目团队建设的需要，在开展项目绩效评价和项目团队成员激励等各方面也都要考虑项目团队建设的需要。
（2）项目人力资源管理强调高效快捷
由于项目团队是一种临时性的组织，所以在项目人力资源管理中十分强调管理的高效和快捷。因为项目团队的存续时间相对于日常运营组织而言是很短暂的，所以项目团队建设和开发必须高效快捷，以便充分发挥项目人力资源管理的作用。不管是项目人员培训与激励，还是项目团队建设与人员冲突的解决，都需要采用高效快捷的方法去完成。
（3）项目人力资源管理强调目标导向
由于项目团队的临时性和项目工作的一次性等原因，项目人力资源管理特别强调目标导向，即这种管理的活动都必须直接为项目目标的实现服务(如项目团队选人只讲适用而不太强调德才兼备，为了完成项目甚至会从监狱中选团队成员)，不管是项目组织的设计还是项目人员的获得与配备和项目的绩效评估与激励都必须为实现项目的特定目标服务。
