泛宏基集团从500美元起家，如今泛宏基集团已成长为一家年收入百亿美元的超大集团。其中宏基曾经历了三次再造，最近一-次再造3年内拆

泛宏基集团
从500美元起家，如今泛宏基集团已成长为一家年收入百亿美元的超大集团。其中宏基曾经历了三次再造，最近一-次再造3年内拆分三次，终于分裂成为宏基、纬创与明基三个各自独立的企业集团。而宏基的业务并未见萎缩，宏基是越拆越大。200年7月宏基干脆将代工事业部分出成立纬创资通，全力争取代工客户，这是泛宏基形成的“第二步”。纬创集团由原宏基电脑研制服务事业部总经理林宪铭担任董事长兼总经理，公司宗旨是为OEM的第三方提供可靠且成本最优的技术支持和零部件服务。2001年12月，明基在苏州宣布全新的“BenQ"品牌诞生,从此,明基的外设产品将不再使用宏基的Acer品牌。施振荣表示，宏基与明基是两家不同的公司。在纬创之后，明基的自立门户标志着泛宏基集团体系的最终成形。虽然脱胎于宏基,但是早在数年之前明基就已经与宏基分道扬镳，悄悄地为自已另谋出路了。1984年成立的明基电脑(明基电通的前身)最初的业务不过是为宏基分担其完成不了的OEM电脑订单而已。从1991年起，明基另肆蹊径，明基着手寻找自己的世界，导入电脑外设的设计与制造，慢慢放弃了PC;两年后又在众人怀疑的目光下开始了手机研发，挥师通讯领城;2000年7月提出了".COM"的发展新版图，如今产品线已经覆盖了通讯、多媒体、光存储、电脑外设等多个领域。事实上，施振荣正是出于“使用人才”的目的，将宏基一分为三。李耀执掌明基，林宪铭掌管纬创，原宏科董事长王振堂当家宏基，三分天下的态势大致形成。

问题:泛宏基集团采取了何种战略?企业实施此战略的动因有哪些?
【正确答案】：采取了多元化战略。
企业外部诱因:
(1)市场容量有限。
(2)市场集中度的提高。
(3)市场需求的多样性和不确定性。
(4)政府法规的影响。
企业内部诱因:
(1)充分利用剩余资源。
(2)目标差距诱因。
(3)其他动因。包括:为企业的低效益寻找新的生长点;多元化经营的管理者动机。