论述战略选择矩阵的内容。
【正确答案】：企业应结合自身的优劣势情况和内外部资源的运用情况，选择适合企业的战略：
1、在象限Ⅰ中，企业会认为自己当前生产经营业务的增长机会有限或风险大，应采取纵向一体化战略来减少原材料供应或向产品下游延伸的不确定性带来的风险，或采用联合型多种经营战略。
这样既能获利，管理部门又不用转移其对原有经营业务的注意力。但必须注意的是，从外部获得资源和能力耗费的时间和资金量都很大。因此必须防止在克服一种劣势时又造成另一种劣势。
2、在象限Ⅱ中，企业可以采取较保守的办法来消除企业的劣势，即将业务范围进行收缩，将资源集中于有竞争优势的业务。
在保持基本使命不变的情况下，企业将内部资源从一种经营业务转向另一种经营业务，加强有竞争优势的经营业务的发展。尤其是当某种业务劣势已对企业构成重大障碍或克服这一劣势耗费甚大或成本效益太低时，必须考虑采用分离战略，把这种业务分离出去，同时获得补偿。当该项业务已经白白耗费组织资源并可能导致企业破产时，可采取清理战略。
3、在象限Ⅲ中，一方面企业拥有相当优势，且需要扩大生产规模来达到规模经济和一定的市场份额，同时又能从内部增加所需要的资金投入和其他资源，则可以从市场渗透、市场开发、产品开发及技术创新中选择一种战略。
集中即市场渗透，全力倾注于现有的产品和市场，力求通过再投入资源，增强优势以巩固自己的地位。市场开发和产品开发都是要扩展业务，前者适用于现有产品拥有新顾客群的情况，后者适用于现有顾客对与企业现有产品相关的产品感兴趣的情况。产品开发也适用于拥有专门技术或其他竞争优势的情况。
4、在象限Ⅳ中，企业通过积极扩大业务范围来增强优势，需要选用其中一种注重外部的战略。
横向整合可使企业迅速增加产出能力。
同心型多种经营战略中，原有业务与新业务相关，可以使企业平稳而协同地发展。
合资经营也是从外部增加资源能力的战略，可以使企业将优势拓展到原来不敢独自进入的竞争领域。
