案例分析：某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度或记录得知、在开工后第二年年末的实际情况是：开工后第二年年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。试分析项目的成本执行情况和计划完工情况。
【正确答案】：由已知条件可知：PV=400万元 AC=200万元 EV=100 万元CV=EV-AC=100-200=-100 成本超支100万元SV=EV-PV=100-400=-300 进度落后300万元SPI=EV/PV=100/400=25% 二年只完成了二年工期的25相当于只完成了总任务的1/8CPI=EV/AC=100/200=50% 完成同样的工作量实际发生成本是预算成本的2倍
案例分析：某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度或记录得知、在开工后
- 2024-09-06 09:22:56
- 公共事业管理概论(07022)